Eine Funktion: Die Bedingung schaffen,
unter der ein System sich selbst sieht.
Nicht: Analyse liefern.
Nicht: Lösung empfehlen.
Sondern: Sichtbar machen was das System
über sich selbst nicht wissen kann.
51 Jahre entwickelt.
Nicht als Methode. Als Körper-Wissen.
Nicht schneller. Nicht langsamer.
14 Tage ist die Zeit die ein System braucht
um aufzuhören sofort zu reagieren
und anzufangen zu sehen.
Tag 1-3: Das System feuert.
Alte Lösungen. Bekannte Muster.
Alles was bisher nicht funktioniert hat.
Tag 4-7: Das System hält.
Nichts Neues. Nichts Altes.
Der schwierigste Moment.
Tag 8-14: Das System sieht.
Nicht weil neue Information kommt.
Sondern weil es aufgehört hat
die alte zu bestätigen.
Das ist keine Geduld.
Das ist Architektur.
Die Bedingung schaffen
unter der das System
aufhört zu suchen
und anfängt zu sehen.
Mit 5 Jahren: Schnürsenkel binden mit verkürzter linker Hand.
Kein Standard-Ansatz möglich.
Ziel klar. Rückwärts gefragt. Weg zeigte sich.
Nicht trotz Einschränkung.
Wegen erzwungenem anderem Sehen.
Ich kann nicht hoffen. Ich sehe.
Jedes System bestätigt sich selbst.
Meine Hand konnte das nie.
Sie musste sehen was tatsächlich da ist.
Heute: Dieselbe Methode. Grösserer Maßstab.
1989. DDR.
System funktionierte bis zum letzten Tag.
Alle Berichte stimmten. Alle Pläne galten.
Am nächsten Tag: Nichts davon existierte mehr.
Wer das körperlich kennt —
Hand die nicht greifen kann,
System das über Nacht verschwindet —
sieht Stabilität anders.
Nicht als Sicherheit.
Sondern als Frage:
Was hält das System stabil?
Und was passiert wenn es aufhört?
Ihr System ist stabil.
Zu stabil.
Das macht es fragil.
Standard-Projektmanagement sieht eine Ebene nach der anderen.
Gantt-Chart. Liste. Meeting. Report.
Sequenziell.
Ich sehe alle Ebenen gleichzeitig.
Denkmalschutz. Betrieb. Stakeholder. Teams. Technik.
Nicht nacheinander.
Im selben Raum.
Das ist keine Methode.
Das ist 51 Jahre erzwungene andere Wahrnehmung.
Eine Hand die nicht greifen kann wie andere
muss den ganzen Raum gleichzeitig sehen.
Nicht Schritt für Schritt.
Sondern: alles auf einmal.
Dieselbe Fähigkeit. Grösserer Maßstab.
Swisspor: 50+ Disziplinen.
Jede exzellent. Jede in ihrer eigenen Welt.
Ein räumliches Modell.
Alle sahen gleichzeitig: Mein Teil, dein Teil, unser Teil.
Koordination entstand.
Höffner: 5 Ebenen.
Betrieb. Stakeholder. Teams. Personen. Politik.
Standard-PM optimiert jede einzeln.
Resultat: Ebenen blockieren sich.
Alle Ebenen gleichzeitig sichtbar.
48 Stunden. Entscheidung.
Wer nur eine Ebene sieht, optimiert.
Wer alle gleichzeitig sieht, navigiert.