COORDINATION EATING COMPLEXITY

28 Jahre. 700+ Mio CHF.

Wo Projekt stoppt: Da.

System zeigt wo es weitergehen will.

Nicht Projektleiter-Rolle.

Navigator-Funktion.

Rigi: 18 Mio CHF. Jahrelang blockiert. 14 Tage.

Höffner: 130 Mio EUR. 48 Stunden. 8 Mio verhindert.

Swisspor: 92 Mio CHF. 50+ Disziplinen koordiniert.

System ist verbunden.

Alles beeinflusst alles.

Verfügbarkeit prüfen

SACHVERSTAND

28 Jahre. Eine Spezialisierung:
Blockierte Grossprojekte reaktivieren.

Nicht mehr Planung.

Nicht bessere Prozesse.

Nicht neue Strukturen.

System hören.

Constraints nutzen.

Navigation zeigen.

System ist wie Körper.

Jede Ebene beeinflusst alle.

Standard-PM optimiert einzelne Teile.

Navigation hört auf Ganzes.

CONSTRAINT-INTELLIGENCE

Mit 5 Jahren: Schnürsenkel binden mit verkürzter linker Hand.

Kein Standard-Ansatz möglich.

Ergebnis angesehen.

Rückwärts probiert bis es funktioniert.

51 Jahre später: Systematischer Koordinations-Vorteil.

Nicht trotz Einschränkung erfolgreich.

Sondern wegen erzwungenem alternativem Denken.

Retrodeterministisches Lernen:

Endresultat definiert → rückwärts navigieren → Weg emergiert.

FLAGSHIP-PROJEKTE

Rigi Hochperron (18 Mio CHF)

5 Jahre blockiert → 14 Tage entsperrt

Verantwortung ohne Auftrag übernommen

170 Tonnen Stahlbrücke im laufenden SBB-Betrieb

Wartungsfrei bis 2067

Höffner Hamburg (130 Mio EUR)

Neubau mit eigener Autobahnausfahrt

Kranstellung analysiert: 125k zusätzlich → 8 Mio verhindert

Größtes Möbelhaus der Gruppe

1.150 Mitarbeiter, seit 2008

Hellersdorfer Graben Berlin (89 Mio EUR)

1.694 Wohnungen in 12 Monaten saniert

150 Außenaufzüge neu entwickelt, mängelfrei abgenommen

95% bewohnt während Komplett-Sanierung

Niemand wollte es: Millionenstrafe bei Verzug

Swisspor XPS Fabrik (92 Mio CHF)

50+ Disziplinen koordiniert

Gemeinsame Navigations-Sprache geschaffen

Manufacturing funktioniert seit 2019

BEWEIS: RIGI

5 Jahre blockiert.

4 Stakeholder: Denkmalschutz. SBB. Rigi Bahnen. Fachteams.

Jeder hatte Recht. System stoppt.

Standard-PM gescheitert:

Mehr Meetings brachten nichts.

Bessere Pläne änderten nichts.

Klarere Prozesse lösten nichts.

Navigation in 14 Tagen:

System hören wo es weitergehen will.

Ebenen gleichzeitig statt einzeln.

Constraints als Design-Parameter nutzen.

Durchbruch emergierte.

Nicht geplant.

System zeigte wie.

18 Mio CHF.

170 Tonnen Stahlbrücke.

100% laufender SBB-Betrieb.

Wartungsfrei bis 2067.

Wiedereröffnung 2017.

BEWEIS: HÖFFNER

Neubau. Eigene Autobahnausfahrt. Logistikzentrum.

Kran-Frage blockiert Zeitplan.

4 Monate Verzögerung droht.

8 Mio Kosten.

Niemand sah das Problem:

Kranstellung nicht geprüft.

3D-Raum nicht analysiert.

Montage-Sequenz fehlerhaft.

Navigation in 3 Tagen:

System analysiert wo Constraints sind.

Montage-Ablauf neu orchestriert.

Zusatzkran emergiert als Lösung.

125.000 EUR zusätzlich.

8 Mio Verzögerung verhindert.

130 Mio EUR Gesamtprojekt.

1.150 Mitarbeiter.

Größtes Möbelhaus der Gruppe.

Funktioniert seit 2008.

BEWEIS: HELLERSDORFER

1.694 Wohnungen. 95% bewohnt.

Unmöglich. Niemand wollte es.

Herausforderung:

Bewohner leben drin.

150 Außenaufzüge entwickeln.

Mängelfrei abnehmen.

12 Monate Timeline.

Millionenstrafe bei Verzug.

Standard-PM sagt: Geht nicht.

Navigation:

Bewohner als Teil der Lösung.

System zeigt Montage-Sequenz.

Constraints bestimmen Design.

Resultat emergierte:

Außenaufzüge mängelfrei.

Alle Wohnungen rechtzeitig.

Bewohner dankbar.

Mieterin: "Wieder Sinn gefunden hier zu wohnen."

89 Mio EUR.

150 Außenaufzüge neu entwickelt.

12 Monate. Keine Verzögerung.

BEWEIS: SWISSPOR

Neue XPS-Fabrik in Schweiz.

Geschäftsführer plant:

60% Kapazität. Inland. 2-3 Jahre.

Navigation fragt anders:

Warum nicht 100%?

Warum kein Export?

Warum nicht 15 Monate?

System zeigt wie.

Produktionslinie neu gedacht.

Kunden als Mitbauer.

Resultat:

60% → 100% Kapazität.

Inland → Export.

2-3 Jahre → 15 Monate.

Keine Mehrkosten.

92 Mio CHF.

50+ Disziplinen.

Seit 2012.

Cross-Domain Pattern

Bau. Industrie. Infrastruktur. Sanierung.

Verschiedene Branchen.

Gleiches Muster.

Problem immer gleich:

Ebenen blockieren sich.

Standard-PM optimiert Teile.

System will als Ganzes navigiert werden.

Lösung immer gleich:

System hören wo es weitergehen will.

Constraints als Design-Parameter nutzen.

Navigation emergiert.

System funktioniert gleich:

Wie Körper: Universal, aber jeder einzigartig.

700+ Mio CHF koordiniert.

Pattern funktioniert.

Verfügbarkeit prüfen

Blockiertes Grossprojekt ab 50 Mio CHF?

Keine Formulare.

Kein Bot.

Direkt.

VERFÜGBARKEIT AB 50 MIO CHF

Ihr Projekt stoppt?

Verschiedene Ebenen blockieren sich?

Standard-PM funktioniert nicht mehr?

Testen Sie Navigation gegen Ihr Projekt.

Lars Herrmann

+41 78 663 60 67

Basel Region.
DACH + International.

28 Jahre.
Kein Framework.
Navigator-Funktion.